Слово «лидер» происходит от английского leader ― идущий впереди, первый. В группе людей лидер ― это тот, кто обладает наибольшим авторитетом и влиянием, кому люди доверяют настолько, что в сложных ситуациях признают за ним право принимать ответственные решения. В любом коллективе человек-лидер находится в центре внимания и играет ведущую роль.
Британский военачальник Б. Монтгомери определил лидерство так: «Это способность вести мужчин и женщин к единой цели, а также характер, который внушает доверие».
Человек-лидер ассоциируется у нас с успешным человеком, поскольку лидер обладает рядом качеств, которые отсутствуют у других людей и которые дают ему преимущества перед остальными. Лидеры, как правило, профессионалы своего дела, они активны, уверены в себе, надежны и последовательны. Они прекрасно знают, чего хотят, умеют контролировать свои эмоции, ими невозможно манипулировать, они коммуникабельны и харизматичны. Лидеры ― прекрасные организаторы, умеют быстро и правильно оценить ситуацию и выбрать единственно верное решение.
Теория лидерских качеств
Исследователи с давних времен изучали феномен лидерства. Они замечали, что лидеры несколько отличаются от других людей, поэтому пытались составить краткий список присущих им черт характера, которые выделяют их среди остальных.
Была разработана теория лидерских качеств, где они были разбиты на 4 группы:
- Физиологические (интересная внешность, представительность);
- Психологические (сюда были отнесены такие качества, как , мужество, упорство, властность, превосходство, присущие , и );
- Интеллектуальные ( , быстрый ум, широкий кругозор и образованность, чувство юмора и пр.);
- Деловые (организованность, обязательность, инициативность и т. д.) и личностные ( , тактичность, честность, порядочность и пр.).
Лидерам однозначно не присущи такие качества, как низкая самооценка, неуверенность в себе, отсутствие жизненных целей, бедное воображение, отсутствие коммуникативных навыков.
Исходя из этой теории был сделан вывод, что лидером нужно родиться, лидерство ― это «склад характера и склад ума, а эти два предмета преподавать невозможно». Другие же исследователи считают иначе, а именно: «лидерству необходимо и можно учиться».
Таким образом, однозначного ответа на вопрос, можно ли «выучиться на лидера», нет. Можно успешно закончить курсы или прослушать семинары, где обучают теории, стратегии и тактике лидерства, но есть вещи, которым трудно научиться ― это интуиция, проницательность, целеустремленность, страстность и эмоциональность, которыми другие люди заражаются от лидера. Но курсы помогут человеку, имеющему задатки лидера, «отшлифовать» их и стать эффективным руководителем.
Где учат быть первым
В современной системе эффективного управления вопросам лидерства уделяется большое внимание. Причем люди, которые «идут» за лидером, рассматриваются не как его подчиненные, а как последователи. «Лидер действует открыто, босс ― за закрытыми дверьми. Лидер ведет за собой, ― писал 26-й американский президент , ― а босс управляет».
Компании тратят огромные деньги, направляя своих сотрудников в школы бизнеса, готовящие управленческие кадры, или на курсы подготовки руководителей, в программы которых входит обязательное изучение теории лидерства.
5. Желание стать лидером должно быть подкреплено полнейшей самоотдачей в развитии лидерских качеств
Воспитание в себе лидера ― это длительная и упорная работа над собой и самодисциплина. Такие , как и добиваться их, надежность и обязательность, ответственность и умение быстро принимать решения, готовность к риску и уверенность, инициативность и активная жизненная позиция, уравновешенность и владение собой, коммуникабельность и гибкость поведения ― это те качества, которые можно воспитать в себе путем настойчивой работы над своим характером.
Уроки лидерства и харизмы, могут стать секретами вашего успеха! С помощью этих нехитрых советов вы всегда будете желанным собеседником! Вас будут любить, а в делах будет сопутствовать успех!
9 уроков лидерства, чтобы стать душой компании
1. Расположите своих собеседников!
Делайте так, чтобы ваши собеседники чувствовали себя самыми умными, обаятельными и интересными людьми.
2. 100% присутствуйте в разговоре!
Ведите себя так, чтобы люди во время разговора чувствовали, что вы не думаете ни о чем другом:
- понижайте интонацию к концу предложения;
- кивайте;
- делайте двухсекундную паузу, прежде чем ответить на реплику.
3. Думайте о приятном, чтобы искренне улыбаться
Мозг порой не замечает разницы между реальностью и фантазиями, поэтому когда вы думаете о чем-то приятном, вы реагируете на это позитивно, а ваша улыбка выглядит искренней.
Знайте! Люди «читают» по лицу всего за 17 миллисекунд, так что малейшее проявление негатива будет легко замечено. Неискреннюю улыбку люди чувствуют подсознательно.
4. Оказывайте знаки внимания!
Когда вы приветствуете кого-то, встаньте со стула, чтобы оказаться с ним примерно одного роста, а пожимая руку, выньте другую руку из кармана.
5. Будьте отличным слушателем — это один из секретов успеха!
Делайте паузы и задавайте вопросы.
Джон Кеннеди¹ был превосходным слушателем. Его собеседники считали, что он «с ними» целиком и полностью.
Обычно, когда мы слушаем, мы ждем окончания реплики собеседника, чтобы заговорить самим. Чтобы показать, что вы внимательно слушаете, задавайте вопросы.
Если на самом деле вам неинтересно то, о чем вам рассказывают, скрыть это будет крайне непросто.
6. Тщательно выбирайте место за столом!
Выбор места может сильно повлиять на исход переговоров. Когда люди сидят друг напротив друга, а стол как бы разделяет их, они чаще спорят, говорят отрывисто, используют короткие предложения. Если вы изначально хотите избежать конфронтации, садитесь рядом с собеседником или под прямым углом к нему.
7. Сохраняйте чело вечность!
Чтобы стать лидером², не обязательно обладать физической силой.
Нужно демонстрировать сильные стороны личности — интеллект, как Билл Гейтс, или доброту, как Далай-лама.
Когда вы достигнете некоторого уровня власти, ваша харизма вырастет, но нельзя забывать о человечности — иначе вы рискуете прослыть диктатором.
8. Победите «синдром самозванца»!
В 1978 ученые университета штата Джорджия выяснили, что от так называемого «синдрома самозванца» страдают примерно 70% людей. Он порождает неуверенность в себе — вы будто ждете, что вас разоблачат. Это крайне отрицательно влияет на харизму.
9. Заранее готовьтесь к большим событиям!
Если бег вас расслабляет, найдите время, чтобы побегать. Или просто послушайте хорошую музыку перед важной встречей.
Настроиться на успех перед каким-либо делом очень важно — уделите этому время!
Примечания и тематические статьи для более глубокого понимания материала
¹ Джон Фицджеральд «Джек» Кеннеди (29.05.1917, Бруклайн - 22.111963) - американский политический деятель, 35-й президент США (
Историю творят люди. Даже больше - люди и есть история. Практически каждому человеку знакомы имена Наполеона Бонапарта и Уинстона Черчилля, Пеле и Диего Армандо Марадоны, Мэрилин Монро и Джона Леннона. Всех их, при абсолютной непохожести рода занятий, объединяет одно, этих людей, безусловно, можно охарактеризовать словом «лидер». Умение увлечь за собой людей, сделать свою идею идеей сотен тысяч других, совершить в одиночку то, что считалось недостижимым - дорогого стоит.
На основе анализа жизни многих видных деятелей прошлого и настоящего современная наука (психология лидерства, социология, менеджмент, политология) пытается выработать уникальную квинтэссенцию лидерских качеств и навыков, чтобы помочь человеку раскрыть свой потенциал и реализоваться в жизни. Тренинги по развитию лидерства имеют огромный спрос, многие компании постоянно обращаются за услугами в различные школы лидерства. Мы подготовили информацию о базовых теориях и стилях лидерства, принятия решений, ответственности, проактивности, самоорганизации, эффективной коммуникации, работе в команде, развитии лидерского потенциала в целом. Обо всем из вышеперечисленного вы узнаете из уроков данного тренинга.
Что такое лидерство?
Согласно одному из определений, лидерство - это процесс социального влияния, при котором один человек может прибегнуть к помощи и поддержке других для выполнения общих задач. Для исследования этого влияния очень важен феномен лидера как индивида с набором уникальных лидерских качеств и навыков.
Множество примеров из жизни известных людей (о них вы прочитаете ниже) доказывают, что практически любой человек при определенной доле самоотдачи и старания может развить в себе лидерские способности. Зачем это нужно? Наш мир - это сложная социальная система, которая состоит из множества подсистем, которые, по сути, являются сферами жизнедеятельности любого человека. В каждой из этих сфер есть свои лидеры и последователи, своя иерархия. Действует этот принцип везде, где одновременно находится больше одного человека, будь то работа или посиделки с друзьями. Поэтому развитие лидерских качеств и навыков необходимо для тех, кто хочет максимально контролировать и нести ответственность за события в своей жизни, и не просто плыть по течению, а быть лидером для друзей или коллег. Зачастую успех ассоциируется именно с лидерами. А кто сегодня не хочет быть успешным? При этом не стоит забывать, что главное не формальная погоня за статусом лидера, а развитие талантов и способностей, которые станут первым шагом на пути к самосовершенствованию.
Хотите проверить свои знания?
Если вы хотите проверить свои теоретические знания по теме курса и понять, насколько он вам подходит, можете пройти наш тест. В каждом вопросе правильным может быть только 1 вариант. После выбора вами одного из вариантов, система автоматически переходит к следующему вопросу.
Онлайн-уроки по развитию качеств и навыков лидера
Тренинг по лидерству, размещенный на данном сайте, является своеобразным методологическим путеводителем по основным методикам и принципам саморазвития качеств и навыков лидера со ссылкой на теоретические рекомендации и практические советы ведущих авторов и научных изданий в этом направлении. Каждый урок соответствует актуальной проблематике и содержит информацию, призванную помочь в решении поставленных вопросов. Приступая к работе, важно понимать, что тяжело учесть индивидуальные потребности каждого, кто заинтересуется тренингом, поэтому определить, что полезно и нужно именно для вас, предстоит вам самим. Это удобно сделать на нашем курсе по самопознанию . Если вы хотите приступить к теоретическому курсу по лидерству, то он состоит из 5 уроков:
Лидерство - это социальный феномен, изучение которого интересовало многих ученых разных исторических эпох, от седой древности до сегодняшнего дня. Актуальность изучения данной проблематики привела к появлению различных подходов и трактовок понимания этого явления. Наиболее популярные теории лидерства разработаны в рамках политической психологии, которая изучает политическое лидерство. Постепенно политическое лидерство стало предметом детального анализа и в политологии, где многие исследования ученых связаны именно с этой тематикой.
Разные культурные и исторические эпохи, набор политических, экономических, социальных условий и стандартов жизни общества подразумевают наличие лидеров с различными качествами характера, достаточными для решения насущных проблем деятельности группы, класса, организации. Спрос на таких людей в наше время особенно большой, а, значит, растет и предложение. Из этого следует развитие борьбы за место лидера, занять и удержать которое могут только те, кто владеет определенными лидерскими качествами.
Лидерство определяется не только качествами характера, но и навыками и умениями, которым можно научиться. Развивая комплексно эти навыки и умения, можно добиться хороших результатов. Эти навыки определяют способность человека правильно разбираться в сложных ситуациях, принимать правильные решения и достигать целей самому или вместе с командой. Быть лидером означает развиваться систематически, осваивать новые техники, методики по управлению временем и организации деятельности своей команды, неустанно учиться новому.
Умение эффективно взаимодействовать с людьми (коллегами, подчиненными, начальниками) является ценнейшим инструментом настоящего лидера, который всегда будет востребован в любой профессиональной среде. Успешное руководство и лидерство подразумевают использование многих техник и знаний. Например, в менеджменте это основы планирования, привлечение технологических инноваций, возможность делегирования, знание основ маркетинга. Но связующим звеном в социальном лидерстве и одновременно ключом к успеху, как утверждает психология, является коммуникация. Независимо от сферы деятельности, будь то командный вид спорта, бизнес или политика - лучшими всегда становились люди с развитыми коммуникативными навыками. Об этих навыках мы уже упоминали в предыдущих уроках, а теперь рассмотрим их подробнее.
В предыдущем уроке была определена роль коммуникации в процессе налаживания эффективного взаимодействия с людьми. Сейчас мы рассмотрим другие навыки, необходимые для успешной работы в команде и познакомимся с рекомендациями по организации жизни группы. Сегодня в разных сферах деятельности: от работы в большой компании до развития собственного бизнеса - умение сплотить команду из, порой, самых разных людей и добиться с ней высоких показателей производительности является неотъемлемым атрибутом лидера. Именно поэтому в настоящее время многие учебные центры предлагают клиентам тренинги, призванные помочь участникам коллективных занятий развить умение работать согласованно и слаженно, поднять командный дух, познакомиться с методами разрешения конфликтов. Основа таких занятий - ролевые игры, обучение в группах. Поскольку индивидуально сложно добиться таких же результатов, как во время тренинга в команде, в этом уроке не будет практических упражнений, мы сосредоточимся лишь на рекомендациях относительно некоторых важных принципов организации эффективной работы команды.
Развитие лидерства – новый тренд в воспитании детей или абсолютная необходимость сегодняшнего дня?
Каким мы хотим видеть своих детей, когда они вырастут? Если уйти в сторону от рассуждений на тему образования и карьеры, то большинство родителей мечтали бы видеть своего ребенка знающим чего он хочет, способным управлять своей жизнью и умеющим эту самую жизнь правильно организовать. Можно сказать, что мы только что сформулировали определение лидерства, того самого внутреннего стержня, про который часто говорят, что у кого-то он есть, а у кого-то - нет.
Многие из родителей знакомятся с темой лидерства при развитии карьеры. Бизнес-литература на эту тему очень популярна сегодня. Компании часто проводят для своих сотрудников тренинги по развитию лидерских качеств. Их действительно можно и нужно развивать. Как оказывается, чем раньше, тем лучше.
О том, как развивать лидерство в детях очень хорошо рассказал Стивен Кови - признанный специалист в области лидерства и семейных отношений (а также отец девяти детей и дед 53 внуков). В основе его методики развития лидерства для детей «Лидер во мне» лежат «Семь навыков высокоэффективных людей». Тем, кто еще не знаком с одноименным бестселлером настоятельно рекомендую почитать.
Семь навыков, сформулированных Стивеном Кови:
1. Будь проактивными. Здесь речь идет об ответственности: я не виню других за свои ошибки, ищу причины неточного поведения в себе, я сам выбираю свое поведение и отношение к окружающему.
2. Начиная, представляйте конечную цель. Перед тем, как что-то начать я представлю, что хочу получить в итоге, учусь ставить перед собой цели.
3. Сначала делайте то, что необходимо сделать сначала. Этот навык об умении расставлять приоритеты, умении составлять расписание и следовать своим планам. Дисциплина и организация – наше все!
4. Думайте в духе «Выиграл-Выиграл». Помню о том, чего я хочу, учитываю интересы других людей. В случае конфликта я ищу взаимовыгодную третью альтернативу.
5. Стремитесь понять, а потом быть понятыми. Учусь слушать не перебивая, уверенно высказываю свои идеи, проявляю внимательность к идеям и чувствам других людей. Другими словами – развиваем эмоциональный интеллект.
6. Достигайте синергии. Я ценю сильные стороны других людей и учусь у них. Я могу работать в команде и сотрудничать.
7. Затачивайте пилу. Я забочусь о своем здоровье, выбираю правильное питание и занимаюсь спортом.
Первые три навыка учат быть независимыми. Развитие этих качеств на практике помогает быть более ответственным, организованным, учит планировать и сохранять фокус на самом важном. Здесь в помощь идут такие инструменты, как тайм-менеджмент и постановка целей.
Независимость очень важна, но не менее ценно умение взаимодействовать с другими людьми, выстраивать межличностные отношение. 4, 5 и 6-й навыки учат эффективно общаться, быть одновременно мужественными и чуткими, разрешать конфликты, творить и работать вместе. 7-й навык объединяет все остальные и позволяет сохранить свое здоровье, учит прислушиваться к себе и своему состоянию.
Методика «Лидер во мне» основана на вышеперечисленных 7 навыках. Развитие этих навыков помогает детям познакомиться со своими сильными сторонами, научиться приниматься ответственность за свою жизнь. Это набор эффективных инструментов, который останется с ребенком в любой ситуации.
На сегодняшний день «Лидер во мне» используется во многих школах США, Канады, нашла своих последователей в Сингапуре, Японии и других странах. Результаты вдохновляют – улучшаются отношения с одноклассниками, учителями, друзьями и близкими. Улучшаются показатели успеваемости.
Замечательно, когда детский сад (в школах США методика начинает применяться с 5-ти лет) или школа развивают лидерские качества ребенка, но, на мой взгляд, главное обучение детей начинается дома, а главными учителями становится его ближайшее окружение – родители, бабушки и дедушки.
Задача внедрения этих навыков интересная, дает замечательные результаты, но требует от родителей ребенка постоянной работы. В первую очередь над собой. Научить ребенка быть лидером можно только если ты сам живешь по тем же принципам. Мы не только вовлекаем своего малыша, но и сами учимся быть лидерами. Лидерами не рождаются – ими становятся. Примеры исторических личностей - неоднократное тому подтверждение. Если, опять же, обратиться к биографии этих лидеров, ты вы увидите рядом с ними близких, которые помогали им в освоении себя и открытии своих великих талантов.
Можно использовать 7 навыков точечно. Есть вариант, который используется в школах США - всепроникающий подход, когда 7 принципов качества стараются применять в самых разных ситуациях (например, прочитали стихотворение – нашли там пример реализации навыка «Начиная, представляйте конечную цель»).
Один из самых эффективных путей обучения детей 7 навыков - поручение им лидерских ролей или предоставление им возможности обучать других (это уже для более старших деток). Старайтесь вовлекать в процесс обучения всех членов семьи. Не забудьте бабушек и дедушек!
Используйте музыку, рисование, хлопоты по дому, чтобы прививать эти навыки детям. Вовлекайте детей в процесс решения проблем – пусть они делятся своими идеями. Здесь будет очень полезен метод конструктивной обратной связи, о я обязательно расскажу в следующих публикациях, когда буду рассматривать каждый из навыков более подробно.
Приведу пример одного из использования навыков на практике. Сын захотел взять на прогулку новую машину, которая ему очень нравилась. В ней было очень много всяких деталей, кнопок, мигалок. На площадке игрушка вызвала интерес у других мальчишек. Они попросили машину взять поиграть. Сын согласился, но судя по его выражению лица – что-то в этой ситуации его тревожило. Оказалось, что он был не против, чтобы с его машиной играли, но очень переживал, что дети сломают его машину, т.к. не знают как она работает. Я спросила: «Что тебе нужно сделать, чтобы дети не сломали твою машину»? В результате, сын с воодушевлением объяснил куда нужно нажимать, а куда не нужно и включился в игру уже с другим настроем. Нашли решение в духе «Выиграл-выиграл»!
Вы предпочитаете работать в одиночестве, избегаете корпоративов и терпеть не можете публичные выступления? Поздравляем, судя по всему, вы - интроверт! Но это еще не означает, что вам не дано стать лидером.
На первый взгляд может показаться, что интроверсия и лидерство - не самая удачная комбинация. Но на самом деле у этого типа личности есть все шансы повести за собой целый полк.
Знаменитые интроверты, от Альберта Эйнштейна до Марка Цукерберга, становились источниками вдохновения для многих людей.
Они доказали, что не обязательно говорить громче всех в комнате, чтобы быть услышанным. Все потому, что управление не имеет ничего общего с типом личности руководителя, зато связано с его подходом к рабочему процессу и отношением к команде.
Интроверты думают, прежде чем сказать, внимательно слушают собеседника и хорошо знают свои достоинства и недостатки. Эти качества выгодно отличают их от остальных лидеров.
С другой стороны, не каждый человек способен взять на себя ответственность, вдохновлять команду и развивать компанию. Но если вы обожаете свою работу и коллег, у вас есть все шансы стать хорошим руководителем.
Основатель и генеральный директор HR-агентства Мэнди Гилберт (Mandy Gilbert) предлагает пять стратегий, которые помогут интроверту превратиться в лидера.
Снимите с себя ярлык
Лучший способ преодолеть слабые стороны интровертов - перестать думать, что они существуют. Часто мы сами себе худшие враги.
Поэтому, прежде всего, заставьте замолчать тот самый внутренний голос, который постоянно нашептывает, что вам не дано стать лидером.
Помните:
- абсолютно все нервничают перед ,
- никому не нравится объявлять плохие новости,
- мы все делаем ошибки,
- у каждого лидера есть ситуации, в которых он чувствует себя уязвимым.
Так что просто примите это.
Играйте роль
Время от времени вы будете попадать в ситуации, из которых захочется сбежать: от встреч акционеров до ежегодного корпоратива на природе.
Но лидер - член коллектива, а не затворник. Он пытается снова, если что-то не получилось с первого раза, и регулярно делает то, что ему не по душе.
Даже если вы не считаете себя прирожденным лидером, действуйте так, как будто вы им являетесь. Примерьте на себя эту роль и сделайте все, что от вас зависит.
Со временем у вас будет получаться все лучше, а затем настанет момент, когда вы почувствуете себя в своей тарелке. Но до этого времени работайте над собой и не прячьтесь от людей.
Делайте ставку на преимущества
Все мы знаем, каково это, когда кто-то превращает совещание в театр одного актера и говорит без умолку. Если руководитель слышит только себя и в других ситуациях, подчиненные начинают разбегаться.
В этом смысле интроверты обладают суперспособностью - умением слушать других людей. Многие недооценивают это качество, но для лидеров оно особенно важно.
В то время как экстраверты склонны говорить прежде, чем подумают, интроверты поступают наоборот. Они анализируют то, что сказали другие, и взвешивают все за и против.
Неспроста к спокойным и уравновешенным руководителям относятся с большим уважением.
Берите на работу экстравертов
Интроверты хорошо знают и слабые стороны. Такой лидер быстро разберется, какие задачи ему не под силу.
Так что если вы уверены, что не сможете удержать внимание аудитории своей презентацией, найдите человека, который сделает это быстро и с огоньком.
Если вы не склонны к риску и медленно принимаете решения, штатные экстраверты ускорят темп работы компании. Успех во многом зависит от скорости реакции на инновации и изменения в спросе целевой аудитории.
Так что найдите «янь» к своему «инь» и обретите желаемый баланс.
Выйдите из своей головы
Интроверты склонны «переваривать» чувства и мысли внутри себя. Однако нам всем время от времени и давление.
Тренировка в спортзале, медитация или разговор по душам с близким человеком - выберите самый удобный способ и убедитесь, что ваше вдохновение и позитивную энергию больше ничто не сдерживает.
